问道。

“铃君姐，你要知道，企业决策的制定，是直接关系到企业生死存亡的一项活动，任何一个很小的决策失误，也可能会给企业带来很大的损失，一个大的失误就直接会把企业送进坟墓。企业决策制定的管理，是任何一家希望实现稳定发展，能健康长寿的企业，都不得不高度关注的工作。”赵卫东提出强调道。

赵卫东很清楚，凭灵感，习惯于凭直觉进行决策的人，会看低，甚至否定决策制定管理的意义作用，但灵感和直觉只会把企业的发展导入歧途。

任何一个人都不可能由灵感和直觉来保障其决策的质量，更不可能保证决策长久地不失误，但是自己完全是个例外，因为自己完全了解未来的发展方向和发展趋势，才能避免不必要的决策失误。

而且将来自己参加工作后，来到香港的时间会更少，而且将来企业会发展得更加庞大，因此建立财团决策体系就尢为重要。

企业决策的制定，是对企业经营资源的一种优化配置。企业决策是否真正达到了优化的目的，有一个客观的检验标准，即相对于一个可预期的较长的时间段进行分析，其投入是否实现了回报的最大化，实现了企业经营资源最大限度的积累和增长。

决策制定的活动选择与活动选择的结果之间有一种客观必然的联系，作为潜意识的灵感和直觉，是不可能把握这种客观必然的联系的。只有科学规范的决策制定管理，消除了决策制定上的随意性，杜绝了拍脑袋决策，才能真正实现企业经营资源配置的优化，提升决策的质量，减少决策的失误。

“董事长，这个事情这么重要啊，那我一定及时安排。”笪铃君慎重的回答道。

“你知道吗，项目实施可解决下面存在的问题：1、企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误；2、企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策；3、决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任；4、决策的制定没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生失误了还没有明确的责任人；5、不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息取代决策信息，使决策质量毫无保障；

6、决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机；7、决策人武断专横，自以为是，拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证；8、没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性大，朝令夕改；9、决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；决策顾问专家选择不当，把易经学者捧为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问。”赵卫东列举了一些建立财团决策体系可以解决在决策上的许多问题。

“我知道，这个肯定是又是董事长最先提出的理论，在世界上肯定也没有成例可循，董事长能不能提出一些指导意见？”笪铃君知道这肯定是首创，因为她从来没有听到过，因此要赵卫东做指导。

“铃君姐，这其实也不复杂，主要有五个方面：1、对企业的决策，从面临的问题、时间延续段和决策责任人三个维度进行分析，健全完善企业的决策体系；2、定期对企业的各种形式的经营资源进行清理核算，完善企业经营资源的核算分析管理制度，以保证企业决策所选择的资源配置方案切实有效，避免发生企业经营资源的闲置浪费；3、对企业的实际进行分析，事先
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